9月19日下午，路航公司召開工程項(xiàng)目管理制度宣貫培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)許世輝出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書記田華出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理胡明亮主持會(huì)議。

許世輝在講話中指出，工程項(xiàng)目是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、生存之基、效益之源，推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，各級(jí)各單位要不斷提高制度執(zhí)行力，堅(jiān)定不移把公司決策部署和各項(xiàng)規(guī)章制度要求落到實(shí)處，助推工程項(xiàng)目管理效益水平穩(wěn)步提升。

許世輝強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持管理出效益理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌性系統(tǒng)性思維，結(jié)合實(shí)際精心策劃編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期測(cè)算和標(biāo)后預(yù)算。二是要倡導(dǎo)多贏理念，扎實(shí)做好前期設(shè)計(jì)優(yōu)化，正確處理與協(xié)作方的關(guān)系，做好管理、指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方多贏。三是要強(qiáng)化溝通理念，加強(qiáng)與業(yè)主、總包部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣葐挝粶贤▍f(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。四是要樹立高效管理理念，各基層項(xiàng)目要明確內(nèi)部分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)有效銜接，提高工作效率。五是要堅(jiān)持開源節(jié)流理念，各基層項(xiàng)目在節(jié)流的同時(shí)要重點(diǎn)做好開源工作，充分了解相關(guān)情況，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化和二次經(jīng)營(yíng)等工作。六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理念，項(xiàng)目管理人員要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高，帶好團(tuán)隊(duì)，不斷提升業(yè)務(wù)素能和綜合管理能力。七是要堅(jiān)持復(fù)盤理念，認(rèn)真反思復(fù)盤、總結(jié)得失、提升經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力。

田華要求，各級(jí)各單位要加強(qiáng)制度宣貫，強(qiáng)化制度執(zhí)行，推動(dòng)制度落地。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工尤其是黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)制度意識(shí)，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做制度執(zhí)行的表率。公司紀(jì)委將加強(qiáng)制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，認(rèn)真查處和嚴(yán)肅問責(zé)嚴(yán)重破壞制度的問題，確保公司各項(xiàng)制度宣傳到位、執(zhí)行到位、監(jiān)管到位。

胡明亮總結(jié)了本次宣貫培訓(xùn)會(huì)的主要目的和內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目管理制度核心要點(diǎn)與實(shí)踐要求進(jìn)行了解讀。他要求，各級(jí)各單位要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理制度的重要性；要轉(zhuǎn)變觀念、抓好落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制；要以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度為準(zhǔn)則，筑牢制度執(zhí)行底線，助推合規(guī)意識(shí)提升；要切實(shí)做好監(jiān)督管理，自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)決維護(hù)制度。

會(huì)上，工程管理部宣貫了《四川路航工程施工協(xié)作方選取實(shí)施細(xì)則(暫行)》《四川路航項(xiàng)目生產(chǎn)管理規(guī)定(試行)》《四川路航工程管理部招標(biāo)合同管理中心管理規(guī)定(試行)》《四川路航工程管理部成本管理中心管理規(guī)定（試行)》《四川路航工程項(xiàng)目后期管理規(guī)定》《四川路航公路工程勞務(wù)合作工程選取文件(范本）》等制度文件，并與參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流和答疑。

公司各部（室、中心）負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程處處長(zhǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；各分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程科科長(zhǎng)、合同科科長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加視頻會(huì)議。