9月19日下午，路航公司召開工程項目管理制度宣貫培訓會，公司黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，公司黨委委員、紀委書記田華出席會議，公司副總經理胡明亮主持會議。

許世輝在講話中指出，工程項目是企業的核心業務、生存之基、效益之源，推進工程項目標準化、規范化、精細化管理是實現公司高質量發展的必由之路，各級各單位要不斷提高制度執行力，堅定不移把公司決策部署和各項規章制度要求落到實處，助推工程項目管理效益水平穩步提升。

許世輝強調，一是要堅持管理出效益理念，堅持統籌性系統性思維，結合實際精心策劃編制項目總體規劃，做好項目前期測算和標后預算。二是要倡導多贏理念，扎實做好前期設計優化，正確處理與協作方的關系，做好管理、指導和服務，實現多方多贏。三是要強化溝通理念，加強與業主、總包部、設計、監理及當地政府等單位溝通協調，確保項目各項工作順利推進。四是要樹立高效管理理念，各基層項目要明確內部分工，各司其職，協調配合，推動項目建設各環節有效銜接，提高工作效率。五是要堅持開源節流理念，各基層項目在節流的同時要重點做好開源工作，充分了解相關情況，做好設計優化和二次經營等工作。六是要加強學習理念，項目管理人員要不斷學習、總結、提高，帶好團隊，不斷提升業務素能和綜合管理能力。七是要堅持復盤理念，認真反思復盤、總結得失、提升經驗，不斷夯實項目基礎管理能力。

田華要求，各級各單位要加強制度宣貫，強化制度執行，推動制度落地。當前公司正處于轉型發展、高質量發展的關鍵時期，廣大干部職工尤其是黨員干部要切實增強制度意識，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，做制度執行的表率。公司紀委將加強制度執行過程的監督檢查，認真查處和嚴肅問責嚴重破壞制度的問題，確保公司各項制度宣傳到位、執行到位、監管到位。

胡明亮總結了本次宣貫培訓會的主要目的和內容，并對工程項目管理制度核心要點與實踐要求進行了解讀。他要求，各級各單位要提高認識、統一思想，充分認識工程項目管理制度的重要性；要轉變觀念、抓好落實，持續改進和優化工程項目管理體制機制；要以目標為導向、以制度為準則，筑牢制度執行底線，助推合規意識提升；要切實做好監督管理，自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度。

會上，工程管理部宣貫了《四川路航工程施工協作方選取實施細則(暫行)》《四川路航項目生產管理規定(試行)》《四川路航工程管理部招標合同管理中心管理規定(試行)》《四川路航工程管理部成本管理中心管理規定（試行)》《四川路航工程項目后期管理規定》《四川路航公路工程勞務合作工程選取文件(范本）》等制度文件，并與參會人員進行了現場交流和答疑。

公司各部（室、中心）負責人及相關業務人員，各分子公司主要領導、分管領導、工程處處長參加現場會議；各分子公司相關業務人員，各項目部項目經理、總工、工程科科長、合同科科長及相關業務人員參加視頻會議。