根據(jù)公司紀(jì)委2016年年初工作安排，公司效能監(jiān)察小組于2016年8月15日-2016年8月19日對汶馬高速公路C11合同段進(jìn)行了效能監(jiān)察。

8月15日下午，在汶馬高速公路C11合同段項目部會議室召開了“效能監(jiān)察”動員會，參加動員會的有效能監(jiān)察小組成員；港建公司黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察（審計）處負(fù)責(zé)人；項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會上張書記要求效能監(jiān)察小組成員嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，重點從以下幾個方面進(jìn)行檢查：一是全面對項目工程分包、物資采購和設(shè)備租賃方面的招標(biāo)比選工作進(jìn)行核查；二是對項目的結(jié)算是否按規(guī)定、按合同結(jié)算、有無超結(jié)算支付的情況進(jìn)行檢查；三是對項目部的非生產(chǎn)性費用開支的使用情況，“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；四是要求項目部領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守黨風(fēng)廉潔建設(shè)“七不準(zhǔn)”，嚴(yán)格做到拒收不送；五是要求港建公司及項目部積極配合本次效能監(jiān)察，提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料。

經(jīng)過為期4天的效能監(jiān)察，通過查閱合同、賬目、憑證等相關(guān)資料，針對發(fā)現(xiàn)的一些問題邊檢查邊交流，效能監(jiān)察小組順利完成了汶馬高速公路C11合同段的效能監(jiān)察工作，并于8月18號下午召開了效能監(jiān)察總結(jié)交流會，會上效能監(jiān)察小組成員對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險進(jìn)行了通報和交流。項目部也認(rèn)識到存在的問題和風(fēng)險，聽取了意見，并表示針對提出問題在整改期內(nèi)進(jìn)一步核實整改，加強內(nèi)部管理，對生產(chǎn)和管理齊抓共管。

通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了合同管理、設(shè)備租賃、物資采購、協(xié)作隊伍結(jié)算、小車管理等工作，對促進(jìn)項目班子成員和各職能部門正確履行工作職責(zé)，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護(hù)項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。效能監(jiān)察是一項深入項目內(nèi)部管理的重要工作，通過效能監(jiān)察，促進(jìn)了項目部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定強化項目管理的有效管控，使項目管理處于受控狀態(tài)，堵塞了漏洞，提高了項目管理的規(guī)范性、有效性，也促進(jìn)了項目又快又好發(fā)展。