8月4日上午，三江公司召開了2017年半年度工作會。三江公司班子，機關各處室負責人，各項目經理、黨支部書記、總工共30余人參加了會議。

三江公司執行董事、總經理李曉雄在會上總結，上半年三江公司緊緊圍繞生產經營中心，積極開拓市場，深化精細管理。截至目前，參加投標工程項目15個，中標8個，新增市場份額16998萬元，完成年初既定經營目標2.0億元的85%；截止6月底，上半年施工項目20個，累計完成產值11140萬元，占路航公司下達年度計劃49545萬元的22.5%。進度嚴重滯后主要原因，一是上半年多為續建收尾的項目和規模小造價低的新建項目，完成施工產值占比相對較低；二是承建的宜賓市東出口改建工程PPP項目、樂漢高速BOT項目，因業主推遲啟動時間，上半年完成施工產值占比幾乎為零。李曉雄要求，下半年三江公司上下需堅定信心，攻堅克難，以路航公司“決戰下半年，沖刺20億”勞動競賽為契機，力爭在市場經營上取得新突破，在項目生產上取得新佳績，確保各項年度目標任務順利實現。

三江公司黨委書記譚淵在會上安排布置了下半年黨建工作，一是增添載體，扎實開展創先爭優，全面為公司生產經營服務；二是發揮組織維穩作用，做好預防和疏導，杜絕群體事件發生，為黨的十九大順利召開營造和諧環境；三是培優配強新項目黨支部，將省鐵投集團服務型黨組織示范點創建工作延伸向一線；四是深入推進黨風廉潔建設，有效遏制腐敗行為發生。