8月4日上午，三江公司召開了2017年半年度工作會。三江公司班子，機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、黨支部書記、總工共30余人參加了會議。

三江公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李曉雄在會上總結(jié)，上半年三江公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開拓市場，深化精細(xì)管理。截至目前，參加投標(biāo)工程項目15個，中標(biāo)8個，新增市場份額16998萬元，完成年初既定經(jīng)營目標(biāo)2.0億元的85%；截止6月底，上半年施工項目20個，累計完成產(chǎn)值11140萬元，占路航公司下達(dá)年度計劃49545萬元的22.5%。進(jìn)度嚴(yán)重滯后主要原因，一是上半年多為續(xù)建收尾的項目和規(guī)模小造價低的新建項目，完成施工產(chǎn)值占比相對較低；二是承建的宜賓市東出口改建工程PPP項目、樂漢高速BOT項目，因業(yè)主推遲啟動時間，上半年完成施工產(chǎn)值占比幾乎為零。李曉雄要求，下半年三江公司上下需堅定信心，攻堅克難，以路航公司“決戰(zhàn)下半年，沖刺20億”勞動競賽為契機(jī)，力爭在市場經(jīng)營上取得新突破，在項目生產(chǎn)上取得新佳績，確保各項年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

三江公司黨委書記譚淵在會上安排布置了下半年黨建工作，一是增添載體，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)，全面為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是發(fā)揮組織維穩(wěn)作用，做好預(yù)防和疏導(dǎo)，杜絕群體事件發(fā)生，為黨的十九大順利召開營造和諧環(huán)境；三是培優(yōu)配強(qiáng)新項目黨支部，將省鐵投集團(tuán)服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建工作延伸向一線；四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，有效遏制腐敗行為發(fā)生。