12月5日，路航公司副總經理鄒增富赴邛蘆滎高速C2總包部調研督導前期工作推進情況和年度營收工作。

鄒增富深入現場，先后查看項目動工儀式場地、總包部駐地選址及項目控制性工程蘆山隧道等現場情況，聽取關于項目前期工作情況、年度營收、存在問題以及下一步工作安排等方面的匯報。

鄒增富強調，一是要統一思想、提高站位，確保年度營收目標完成，項目團隊要將思想和行動統一到公司安排部署上來，確保年度營收目標順利實現。二是要理清思路、分工明確，高效推動各項工作開展，要明確工作方向與責任分工，加強與對口部門交流溝通，確保項目前期工作高質高效地推進，特別是要全力推動隧道小班組模式落實落地。三是要認真謀劃、加強溝通，確保項目利潤目標實現，要根據實際情況，提前策劃，細化方案，加強與業主、設計等單位交流，做好設計優化，確保利潤目標順利實現。四是要精誠團結，打造優秀項目，項目班子要團結一心，各職能部門要加強溝通，全體人員要圍繞核心工作，全力推進項目建設，致力打造成為質量過硬、成效顯著的標桿示范項目。五是要廉潔自律，守住廉潔底線，全體人員要嚴格遵守公司各項規章制度，正確行使職權，堅決不碰紀律紅線。

路航公司工程管理部經理、總經理助理李國久，相關部門人員參加調研。