3月27日，路航公司召開2025年第一次財務工作推進會，認真落實蜀道集團、四川路橋工作會精神，緊緊圍繞路航公司“錨定一個目標、聚焦兩大核心、實施三大攻堅、強化四項保障”總體工作部署，系統總結公司2024年財務工作情況，科學謀劃2025年度財務重點工作。公司黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，財務總監韓象偉參加會議并作工作要求，財務部經理羅斌主持會議。

許世輝對公司2024年度財務工作取得的顯著成效給予充分肯定，他強調，一是深化業財融合，提升精益化管理。財務人員要從“后端記錄者”向“前端參謀者”轉變，財務管理要從“價格記錄”向“價值創造”轉型。二是堅持問題導向，增強專業能力。財務工作要有統籌性、計劃性、前瞻性、全局性，在摸清底數、心中有數的基礎上重點做好合同資產壓降、應收賬款清收、相關費用歸集、業務合規管理等工作，把好審核關、閉門關，保障公司現金流暢通、業務健康發展。三是注重學習賦能，提高履職本領。財務人員要積極適應財務工作新要求和發展規律，強化學習提升，主動擁抱時代，一方面加強數字智能、AI軟件等工具在財務領域的掌握應用，另一方面做好財務人員在學歷、職稱、職業資格證書等方面的教育培養，不斷提升個人履職水平和能力，鍛造錘煉一支符合公司高質量發展需要的財會人員隊伍。四是強化制度管理，嚴守合規底線。財務人員要加強合規性審核，著力在超結算、超消耗、超支付方面發力，確保各類合規要求全面準確執行。五是秉持廉潔從業，遵守財經紀律。財務人員作為公司制度的捍衛者、守護者，要堅守職業操守，做好保密工作，筑牢廉潔底線。

韓象偉指出，一是要聚焦風險防控，切實做好數據治理與資金管理。二是要打造路航財務品牌，加快“三中心”（即數據中心、稅務中心、資金中心）建設，推動財務管理模式換檔升級。三是鍛造高效團隊，以“三滿意一放心”為目標，強化執行力與紀律意識，打造一支高素質專業化財務團隊。

路航公司財務部全體人員、各分子公司財務負責人、直管項目財務負責人以現場+視頻同步的方式參加會議。