7月1日，路航公司召開(kāi)2025年半年度應(yīng)收賬款回款工作督導(dǎo)視頻調(diào)度會(huì)。路航公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钶x，財(cái)務(wù)總監(jiān)韓象偉出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)上，隨機(jī)調(diào)度了部分催收主體應(yīng)收帳款回款工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一步工作作安排部署。

楊輝對(duì)2024年11月開(kāi)始實(shí)施的應(yīng)收賬款督導(dǎo)工作機(jī)制和取得成效給予肯定，并就下一步工作提出要求。

楊輝強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，統(tǒng)籌推進(jìn)。現(xiàn)金是企業(yè)生存的“血液”，各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的管理理念，摸清底數(shù)，增添舉措，分類(lèi)施策，真正做到心中有數(shù)、手中有策，確保年度回款目標(biāo)完成。二是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。嚴(yán)格落實(shí)催收主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)人員抓落實(shí)，推行“一張表、一個(gè)臺(tái)賬、一抓到底”的閉環(huán)管理，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。三是加強(qiáng)溝通，創(chuàng)新方法。各催收主體主要負(fù)責(zé)人要親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)，以傳統(tǒng)催收+金融工具、法律途徑等輔助手段，持續(xù)強(qiáng)化與業(yè)主、政府、主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保回款質(zhì)效。四是加快合同資產(chǎn)壓降，增強(qiáng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力。各級(jí)管理人員要搞清弄懂合同資產(chǎn)與應(yīng)收賬款的底層邏輯，切實(shí)做好合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)段為應(yīng)收賬款的各項(xiàng)工作，為資產(chǎn)變現(xiàn)提供前置條件。五是強(qiáng)化督導(dǎo)，增強(qiáng)工作質(zhì)效。針對(duì)應(yīng)收賬款督導(dǎo)工作，下半年要采取“紅黑榜”通報(bào)、下達(dá)“督辦單”、“單度調(diào)度”“工作約談”等多種督導(dǎo)手段，確保回款工作落地見(jiàn)效。

路航公司財(cái)務(wù)部有關(guān)人員，下屬各分子公司、直管項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)工作人員參加會(huì)議。