3月31日上午，路航公司召開2022年度人力資源工作會暨業務培訓會。公司黨委書記、董事長許世輝，公司黨委副書記、總經理熊朝家出席會議并講話，會議由公司人力資源部經理雷晗主持。

會議結合公司“十四五”發展規劃及2022年度工作會要求，人力資源部從人員結構情況、專業人才分布、職稱證書存量、職工教育培訓等方面對公司現目前人力資源總體情況進行分析盤點，安排部署2022年公司人力資源主要工作，圍繞公司人力資源管理制度、農民工工資支付保障條例進行宣貫培訓。下屬單位就人才規劃培養、員工流失、專業隊伍建設等方面現場分享、交流經驗，深入探討新形勢下加強人力資源管理的方法舉措，為公司實現高質量發展提供有力支撐。會議還邀請樂思咨詢機構的專業老師圍繞任期制與契約化管理、薪酬績效考核等開展三項制度改革實操培訓。

許世輝在總結講話中強調，對標公司“十四五”發展目標，公司專業人才不足、人才梯隊斷層、人崗不匹配、人力資源開發和培養不夠、人才轉化速度較慢等嚴重制約著公司下一步發展進程，人力資源管理工作面臨新的更大挑戰。一是認清人力資源管理工作的重要性。人力資源是保持企業競爭力的特殊資源，特別是在公司改革攻堅、轉型升級的關鍵時期，通過科學合理的規劃、配置、使用和激勵等措施，能夠最大程度發揮人力資源效能服務于企業高質量發展。各級負責人要認清人力資源的重要性，充分認識到人才培養是一個持續性、發展性的過程，對員工要做到心中有數、經常關懷，對優秀人才要做到重點關注、重點培養，進一步打造路航家文化，營造簡單、快樂、高效的工作軟環境，增強員工認同感、歸屬感。二是加強人才培養的系統管理。各公司要根據公司“十四五”發展規劃，按照差異化發展、專業化分工方向認真盤點現有人才情況，補齊人才短板，加強人才儲備，用好人才特長，進行專業性、多樣性、復合型人才培養。各級組織要充分發揮好牽引作用，做好人才培養的組織保障和服務保障。各職能部門要形成聯動機制，擅于發現人才、早壓擔子、大膽使用，促進優秀年輕人才脫穎而出。三是持續深化三項制度改革工作。緊緊圍繞激發企業活力、提升企業效率、增強企業競爭力為目標，持續深入推進三項制度改革工作，按照時間節點全面完成各項改革任務。

公司在家領導、公司機關各部門負責人及下屬分子公司、直管項目分管人力資源的領導及負責人參加會議。